3月17日，中建咨询召开2026年区域市场拓展专题会，认真学习落实中建西南院区域化工作会议和市场营销会议部署，全面总结公司2025年度区域化工作开展情况，深入分析2026年市场形势，部署安排全年区域市场拓展重点工作。中建咨询党委书记、董事长韩扉，党委副书记、总经理王永红出席会议。

　　会议指出，面对当前严峻复杂的市场形势，必须全面落实西南院“一引领、两转型、三协同”工作部署，坚定不移推进区域市场拓展。要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，牢固树立立党为公、为员工造福的业绩观，层层传导指标压力，压紧压实岗位责任，推动营销文化转型升级，在持续巩固技术优势的基础上，全面强化主动营销意识。

　　会议提出，要牢固树立“市场为大”理念，强化营销战略引领。一是要强化区域深耕意识，切实扎根区域市场一线，确保业务布局扎实稳固；二是要精准配置资源，将优质资源不断向有增长、能产出的区域和团队倾斜，提升市场效能；三是要加大联动协同力度，深化与院中心工作室、区域院的联动，大力推广“方案+全咨”服务模式，增强竞争优势；四是要精准研判市场，深挖区域特点与比较优势，科学谋划增长路径与方法，重点发展城市更新、好房子等新兴需求业务，突破发展瓶颈；五是要加强过程监管，强化营销工作的跟踪问效，确保各项部署落地见效。

　　会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司巩固优势、深化“四化”转型的关键之年，各部门要以“开局即冲刺，起步即决战”的奋进之势，强化协同联动、压实主体责任，推动全年目标任务高质量达成。

　　会上，市场营销部、各事业部、区域公司围绕2026年区域市场拓展相关工作进行汇报发言。

　　公司领导班子，各部门、区域公司负责人在现场或视频分会场参加会议。