为进一步实现公司战略目标、落实战略规划，4月13日-4月14日，中建咨询召开2023年度战略解码会。中建咨询党委书记、董事长弋理，党委副书记、总经理韩扉出席会议。

　　会上回顾了2022年的战略子行动完成情况，对战略硬仗一“建立产品体系及其标准，输出中建咨询标准”和子行动“增强型监理产品体系”进行验收汇报。

　　本次战略解码会分设五个小组，围绕“兴咨云产品商业模式设计”、“监理产品商业模式创新”、“造价业务全要素生产率提升路径设计”、“国家政策及产业导入咨询产品发展路径设计”、“区域化公司的发展路径设计”五大主题，采取团队学习、小组讨论、成果展示等方法进行商业模式重塑和发展路径设计，同时从商业模式角度重新阐释战略，为实现战略目标奠定坚实基础。

　　最后，会议聚焦公司产品、人力和市场等战略硬仗，以宏观经济政策形势、企业内部环境、大客户调研结果、商业模式战略思维为输入资料，分析环境、分解目标、找准差距，通过集体共创的方式解码出2023年战略硬仗子行动。

　　弋理对本次战略解码会作出高度肯定，并对青年员工代表寄予厚望。她强调，全体员工要坚持守正创新，广开思路，聚焦战略解码会的研讨成果，积极转变观念，变革创新的战略路径。要将此次战略解码会作为新起点，统一行动思想、坚定发展信心、聚焦关键任务、推动战略落地，以更加精准务实的举措和奋勇拼搏的作风，持续推动公司高质量发展，扎扎实实把公司战略规划“蓝图”变为“实景”。

　　韩扉指出，面对新一轮的发展挑战，中建咨询要坚持以客户需求为导向，不断丰富传统咨询、新咨询、数字咨询服务和产品清单，打造核心产品体系。要根据市场变化调整战略方向，创新商业模式，增强企业竞争力，从而实现公司战略目标。