韩扉在讲话中回顾总结公司“十四五”发展成绩，深刻分析当前发展面临的形势和任务，面对当前我国工程咨询行业“增量收缩、存量深耕、模式创新”的深刻调整，拿着旧地图找不到新大陆，必须要融入国家发展大局，打造咨询新质生产力，真正解决客户的核心需求构建“智库型”咨询。面向“十五五”，中建咨询要以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面贯彻落实集团党组、院党委决策部署，不断提升价值创造能力，朝着“数一数二”目标拼搏奋进。

　　坚持“一面旗帜”定方向，坚决完成巡视整改任务，把政治优势、组织优势转化为发展优势；凝聚共识发扬“创业者”精神，把全员力量汇聚到转型发展主线上；坚持投资于人，培育“耐心资本”，将干事创业一线作为“练兵场”“试金石”“计分牌”；坚持公平公正的激励导向，形成“有为者有位、实干者得利”的人才生态。

　　坚持“四化转型”谋发展，持续塑造发展新动能。区域化要深耕属地，摈弃“坐商思维”，形成“应出尽出”、“万箭齐发”的市场开拓格局；树立“集团内部就是大市场”的意识，紧抓“好房子”、城市更新等战略机遇，将品牌优势转化为市场优势。低碳化要以合同能源管理为抓手，修炼“双语能力”，尽快将成功的单点项目经验转化为可复制推广的“咨投建运”一体化技术标准和商业模式。国际化要高质量服务共建“一带一路”，加快咨询业务与国际设计咨询接轨，在重点国别市场实现新突破。数字化是企业转型发展的必答题，要认真学习《中建集团智能建造2035总体行动规划》，积极融入西南院EasyBIM建设，深度挖掘数字化产品价值创造能力。

　　坚持“两条战线”强支撑，落实院“一引领两转型三协同”工作要求，事业部要强化与区域院、中心工作室的双向赋能，积极推广“方案+全咨”业务模式，提升咨询服务“含金量”。职能部门要切实提升服务、引领与支撑水平，向内部挖潜力、向管理要效益，真正成为业务前线的“后勤部”与“弹药库”。

　　中建咨询二届二次职代会审议通过了公司2026年工作报告和有关决议。会上，发放了2026年度党建工作责任书，发布了中建咨询工会的升级品牌。